Administração e Gestão para Micro e Pequenas Empresas - TURMA DE AGOSTO


Investimento: R$ 779.00

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Melhorando a organização e o desempenho financeiro de sua empresa

 

Datas dos encontros: 15, 22 e 29 de agosto, 5, 12, 19 e 26 de setembro, 3 de outubro

Horário das aulas presenciais: das 19h às 22h e 30min

Carga horária: 32 horas aula

Local: Auditório ACIC - Criciúma

 

Público alvo

Empreendedores, Empresários, profissionais e estudantes das áreas de administração e gestão de negócios

Com o acirramento da crise, as pequenas empresas estão passando por um momento decisor em sua jornada e precisam urgentemente responder ao seguinte questionamento:

 

- Como manter-se firme em um mercado cada vez mais competitivo, resistente ao aumento de preços, porém com um aumento proporcional de custos?

 

Para ajudar empresários e gestores, nossa equipe de consultores desenvolveu o treinamento Gestão Empresarial e Financeira focada para MPEs, com a missão de proporcionar conhecimentos práticos e soluções simples a ponto de auxiliar na sobrevivência, continuidade e perpetuação das pequenas empresas.

Considerando conhecimentos técnicos financeiros atrelados as melhores práticas de gestão empresarial, visamos proporcionar aos alunos a visualização dos principais erros que levam as pequenas empresas a passar por dificuldades financeiras e como sair dos problemas.

O aluno aprenderá como melhorar a gestão geral e principalmente, administração financeiro de sua empresa, através da implantação de controles simplificados que trazem a diminuição do endividamento, custos e despesas, e auxiliam no aumento de sua margem de lucros, conseguindo maiores resultados.

Com o apoio de muitos exemplos e exercícios práticos, pretendemos desenvolver um forte senso de análise para auxiliar na organização, planejamento, tomada de decisão e execução de ações que visem a melhoria do desempenho organizacional e financeiro nas empresas, sempre como foco a obtenção de resultados econômicos e organizacionais.

 

Para que possamos desenvolver de uma forma contínua e compreensível sobre as formas de aplicar as técnicas envolvidas no curso, desenvolvemos uma distribuição de temáticas interlaçadas que contemplam métodos de administração de empresas, orientados a organização e controle financeiro como base para execução e tomada de decisão, conforme conteúdo os seguintes grupos de concentração:

 

Gestão

  • Funções da área financeira e suas implicações na administração da empresa
  • Gestor Financeiro: perfil, responsabilidades, posturas e atitudes
  • Empresas familiares e sua influência no comportamento do caixa

 

Análise da situação financeira da empresa

  • Utilizando controles simples e criando indicadores fáceis de analisar
  • Disponibilidade de dinheiro e fluxo de caixa
  • Medição de lucratividade: eficiência de preços e margem de contribuição
  • O impacto gerado na empresa quanto a vendas à vista e a prazo
  • Política de compras: decidir se é melhor comprar à vista ou a prazo
  • Endividamento com bancos e utilização de financiamentos para ajustar faltas de caixa

 

Controles Financeiros: aplicação e execução prática

  • Contas a receber
  • Inadimplência e cobrança
  • Contas a pagar
  • Administração de pessoal e folha de pagamento
  • Administração de estoques e compras
  • Administração de prazos de recebimentos e pagamentos
  • Controles do fluxo de caixa diário, semanal, mensal e em períodos maiores;
  • Controle de conta corrente bancária
  • Capital de giro: determinando o valor necessário, formas de administração e captação
  • Formação dos custos empresariais
  • Formação de preços de venda à vista e a prazo

 

Gestão de fluxo de caixa

  • O que o Fluxo de Caixa pode dizer sobre a empresa: ferramenta de conhecimento e antecipação de problemas com foco estratégico
  • Gestão de Tesouraria: projeção e antecipação dos fatores de influência no ciclo de caixa
  • Elaboração de Fluxo de Caixa: construindo informações confiáveis utilizando a previsão e simulação de situações de Caixa
  • O Ciclo Financeiro: encaixe e desencaixe dos prazos com a previsão de efetivação dos pagamentos e recebimentos
  • Vendas e compras à vista e a prazo: análise comparativa de eficácia
  • Nivelamento e liquidez de caixa: análise de disponível e alavancagem
  • Fluxo de caixa aplicado a tomada de decisão

 

Gerenciamento Financeiro:

  • Análise de dados financeiros do negócio: tomada de decisão baseada em informações
  • Aplicação de matemática financeira básica: utilização de fórmulas de cálculos financeiros através de Excel, para melhorar a análise
  • Negociação com bancos
  • Estratégias de preços e compra
  • O que se deve realmente controlar: analisando números e informações conforme o que você deseja/necessita realmente saber
  • Endividamento: análise, limites e impacto no negócio
  • Análise e concessão de crédito e mecanismos de cobrança

 

Contabilidade de um jeito fácil

  • Contabilidade gerencial e fiscal
  • Classificações entre receitas e despesas
  • Classificações entre custos e despesas
  • Interpretação de DRE – Demonstrativo de Resultados do Exercício
  • Estoques, contas a receber e à pagar, no ponto de vista contábil
  • Detecção e dicas de oportunidades de redução de custos
  • Pontos de equilíbrio contábil, econômico e financeiro
  • Melhorando a administração financeira utilizando a contabilidade como apoio à tomada de decisão

Equipe de Facilitadores

Esp. Alessandro Ramos Costa

Consultor Sênior em Liderança. CEO da Mercador Assessoria & Treinamento Empresarial. Consultor e Palestrante empresarial em áreas ligadas a Gestão Empresarial, Gestão de Pessoal e principalmente Liderança. Além da atuação como consultor empresarial é professor em Graduações, MBAs e Especializações nos estados de SC, PR e SP. Tem mais de 25 anos de vivência profissional, aos quais 15 atuando diretamente na administração de equipes em empresas privadas e públicas, como Aracruz S/A, Thyssen Gourp S/A, Banco Itaú, Embratec, CTF Petrobrás, Secretaria da Fazenda do RS, dentre outras. Administrador com especializações em Finanças, Engenharias da Qualidade e Produção, Mestrando em TIC, possuindo diversos cursos internacionais de complementação de conhecimento com Daniel Goleman, Jonh Maxwell e Gary L. Convis. Já ministrou mais de 5.000 horas de treinamento a cerca de 100.000 alunos.

 

Esp. Aline Raugust Uflacker

Consultora e Palestrante empresarial nas áreas de Gestão de RH, Gestão de Pessoas, Legislação Trabalhista e Rotinas Operacionais em DP. Diretora da Mercador Assessoria e Treinamento Empresarial. Contadora CRC-SC 034029/O-5 e Especialista em Planejamento Tributário, Mestranda em TIC. Além da atuação como consultora empresarial em Gestão de RH é Professora em Graduações, MBAs e Especializações no estado de SC. Tem mais de 20 anos de vivência profissional na área de RH, atuando empresas privadas e no mercado educacional. Já ministrou mais de 2.000 horas de treinamentos à cerca de 20.000 alunos.

 

Investimento

Empresas associadas a ACIC: R$ 698,00

Empresas não sócias: R$ 779,00

 

Certificado conforme regulamentação da Portaria nº 008 de 25/06/2002 da Secretaria de Estado da Educação e do Desporto de Santa Catarina.